Обнаружив ошибку на странице, выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Как действует хороший руководитель
- 1) Хороший руководитель понимает, что для достижения высокой эффективности системы управления
необходимо дать возможность думать как можно большему количеству людей.
- 2) Руководитель, который считает, что сможет работать 40 часов в неделю пусть сразу оставит свой пост.
Американцы доказали, что на это способны лишь несколько человек из миллиона.
- 3) Определенный набор личных качеств позволяет руководителю эффективно работать в любой ситуации.
Вот основные из них:
коммуникабельность, дружелюбность, гибкость мышления, объективность оценки подчиненных, открытый характер, умение принимать решения, предусмотрительность, уверенность в своих силах, рациональность действий.
- 4) Хороший руководитель старается быть абсолютно самостоятельным только в тех сферах, где он специалист.
В остальных случаях он использует опыт и знания подчиненных.
- 5) Если то, что делают подчиненные, в принципе не расходится с мнением руководителя, он дает им
максимальную свободу. Хороший начальник не спорит по мелочам.
Как действует плохой руководитель
- 1) Для плохого руководителя характерны:
- бессистемность и неумение выделить главное
- нервозность и сумбурность действий
- поспешность в принятии решения и нетерпимость в отношениях с подчиненными.
- 2) Наивно думать, что возле бездарного руководителя соберутся и смогут долго плодотворно работать талантливые
сотрудники.
- 3) Когда подчиненные служат лишь аудиторией, перед которой начальник демонстрирует свое величие, отдел
всегда остается отделом "одного актера", сколько бы людей тем не работало.
- 4) Плохой руководитель никогда не примет решение сам. Даже если для решения вопроса достаточно минуты
раздумий и пары телефонных звонков - он ни в коем случае не сделает этого. Соберет заседание, пригласит
своего шефа, заместителей. Теперь ему можно не беспокоиться: ответственность за неудачные решения будет
разделена между всеми присутствующими.
КРУГ ЗАМКНУЛСЯ
