Сказка о добром директоре и злом заме

Почти по Салтыкову-Щедрину

Один из фундаментальных принципов наших чиновников:

У "доброго" начальника должен быть "злой" заместитель.

Данный принцип активно используется в НИИ и ВУЗах, но он гораздо более универсален - такой принцип действует сплошь и рядом на заводах, в конторах и в разных фирмах.

Суть проста: "добренький" начальник заводит себе цепного пса (он же - зам), который гавкает на каждого, на кого втихаря укажет "белый и пушистый" начальник. Если нужно кого-то похвалить и наградить или просто пообещать золотые горы - начальник делает это лично. Если же нужно кого-то наказать или сделать пакость - начальник спускает с поводка своего зама, а сам отходит в сторонку и изображает искреннее сочувствие.

Более того: хорошо надрессированная собака сама знает, кого нужно кусать - так что дело может обойтись и без команды "фас" - даже завуалированной.

В худшем случае все притенении будут к заму (в отличие от настоящей собаки, он ведь не освобождается ни от административной, ни от уголовной ответственности). Зато начальник так и останется "добрым".


Часто, правда, оказывается, что собака распоясывается и начинает кусать всех подряд - в результате работа учреждения идет коту псу под хвост, но хозяин собаки начальник предпочитает этого не замечать, ведь если он выгонит собаку - гавкать придется самому.

За мои 18 лет стажа в подобных учреждениях приходилось работать несколько раз. Последнее из них - нынешний НИИ. Случай довольно яркий.

Сегодня с коллегой прикинули что за несколько лет наш местный цепной пес покусал выжил из института от 25 до 40 сотрудников (при штате человек 150). Но хозяин директор предпочитает этого не замечать - ведь ездить в заграничные командировки по шесть месяцев в год гораздо интереснее, чем заниматься дрессировкой распоясавшихся собак.
_______________________________________

Но самое печальное другое: подавляющее большинство сотрудников - и молодых и старых воспринимают цепного пса как самостоятельную фигуру, совсем не понимая, что существует связка добрый полицейский начальник - злой полицейский зам.

Это очень сомнительное утверждение. Имхо, подобные оплачиваемые/неоплачиваемые переработки следствие либо неумения организовать рабочее время, либо перегружености работой (стресс - психоз - в таком состоянии много не нарулишь).

Такой тип руководителя называется "Рабочая лошадка". Помимо работы собственно по руководству чем-либо, такой начальник выполняет большой объем работы, который должны были бы делать его подчиненные (или другие руководители). А нередко - переделывает работу, уже сделанную другими людьми (причем сделанную вполне удовлетворительно).

Но все это не означает, что подчиненные такого начальника обязательно бездельничают. "Рабочая лошадка" вполне может быть требовательным начальником, в некоторых случаях - даже самодуром.

Но результат в большинстве случаев один: работа на износ приводит к износу.

Доля правды - Ю.Я. Фиалков http://chemistry-chemists.com/N8_2013/C ... 1.html#t14

Такой принцип подбора кадров я называю "принцип отрицательного отбора": начальник выбирает себе в замы более глупых и менее порядочных людей, чем он сам. Какой бы сволочью и бездарью не был начальник, - он находит еще больших сволочей и бездарей. Чтобы на их фоне выглядеть солидно.

Но начальник не вечен: рано или поздно он уходит на пенсию (или его уносят вперед ногами.) Начальником становится один из бывших замов, который также выбирает себе в заместители еще более глупых и непорядочных существ, чем он сам. Со временем одно из них становится начальником и цикл деградации повторяется.

В ходе таких циклов происходит концентрирование серости и практически полное элиминирование квалифицированных и порядочных людей.

Как ищут и находят дешевые аргументы (в данном случае - в пользу расизма):

Коллега сформулировал один из принципов руководства:

соответственно, принцип действий сотрудников должен быть противоположным:
Чем больше Вы знаете собственные права - тем (Вам же и) лучше.

Главное и второстепенное для гос. чиновников

Ленинградские химики шутят...: Химфак литературный, лучшие страницы
http://chemistry-chemists.com/N8_2013/C ... -4.html#14

Если кто-то думает, что с тех пор что-то принципиально изменилось - увы, это не так: меняются только портреты, названия и обещания.

Не помню, кто из политиков сказал:
"Говорить правду и только правду - но не всю правду"

Это один из классических приемов манипулирования.

Правило Хейфеца:

Жесткое административное управление эффективно лишь в условиях войны или кризиса.

Следствие: для удержания жесткого административного управления нужно поддерживать состояние войны или кризиса.

Еще одно высказывание:
Истинный лидер не дает готовых ответов или рецептов, он лишь ориентирует усилия масс, мобилизирует их волю...

Пинский погранотряд в Беларуси-коллективный просмотр фильма "Хоббит.Призрак Смауга"

Людям, которые отслужили в армии и демобилизовались, почти сразу приходят приглашеняе служить в милиции. Почему? Потому что в основе полиции-милиции лежит такой же принцип, что и в армии - бездумной покорности и слепого выполнения приказов.

Поэтому "дембелей", которые еще не освоились на гражданке и не отвыкли подчиняться, спешат поскорее забрать в полицаи.

Отрыв от реальности - цена власти

Многие наблюдали действия руководителей: как со стороны, так и изнутри организации. И не важно, о каком уровне руководства идет речь: директор овощной базы или президент Третьего Рима, трудно не заметить одну закономерность - иррациональность действий. Зачастую начальник принимает решения, которые идут в ущерб интересам не только его подчиненных или партнеров, но и в ущерб его собственным интересам.

Наиболее простое объяснение - низкий интеллектуальный уровень руководителя, но не все так просто. В значительной мере "короля делает его свита". Критериев, по которым люди попадают в свиту и получают влияние на своего суверена, много: родственные связи, социальный статус, то сколько денег подчиненный приносит в карман хозяина и как он укрепляет его власть...

Но есть один критерий, который нередко перевешивает все остальные: умение приносить хозяину позитивные новости, которые он хочет слышать. Важность и правдивость этих новостей большого значения не имеет.

Т.е. люди, которые сообщают начальнику "добрые вести", получают "доступ к телу" хозяина. Наоборот те, кто приносят правдивые, но горькие вести, быстро теряют "доступ к хозяину" - даже если эти новости являются жизненно важными и для начальника и всей организации.

Например, человек, который сообщил директору, что овощная база загорелась, попадает в опалу - даже если благодаря его усилиям удалось локализировать пожар и свести к минимуму ущерб. Наоборот тот, кто сообщит хозяину, что базу потушили получит поощрение - даже если будет подозрение, что именно он и устроил поджог.

Другими словами, принцип "лучше горькая, но правда, чем приятная, но лесть" при общении со многими нашими руководителями противопоказан. Это хорошо выразил Леонид Филатов в сказке «Про Федота-стрельца, удалого молодца» (1986).

Подобное положение приводит к пагубным последствиям не только для честных подчиненных, но и для самого руководителя: постепенно он оказывается в окружении льстецов, подхалимов и лгунов. В английском языке есть даже специальный термин для такой категории лиц - "yes-man". Любой честный или хотя бы полу-честный человек из этого круга элиминируется.

Можно сформулировать более общее утверждение: люди, которые говорят начальнику лишь то, что он хочет услышать (не только новости), вытесняют из окружения начальника всех остальных людей (например, тех, кто приносит правдивые вести или тех, кто имеет собственное мнение).

В результате руководитель теряет связь с реальным миром: много лет подчиненные говорят ему только то, что он хочет услышать, а не то, что есть на самом деле.

Стоит ли удивляться, что некоторые президенты рисуют детям на доске кота (вид сзади)?

Наглядные примеры:



В роли Наполеона и Цезаря - бывший генеральный прокурор Украины. Картины висели у него дома.

Или костюм бывшего президента Украины:

Читалка и книга Ю.Мухина "За державу обидно".

Характерная ситуация для войны или жесткой конфронтации:

У меня лично этот запрет исчез во второй половине января и (учитывая события в Украине) восстановится еще не скоро.